freelancers, o que representava 38% da força de trabalho. Essas mudanças em larga escala na força de trabalho levaram a muitas considerações de gerenciamento de talentos recém-descobertas da perspectiva do empregador. Portanto, as avaliações de desempenho são agora mais importantes do que nunca.
Trabalhadores de meio período e temporários adotam uma abordagem de carreira diferente dos trabalhadores em tempo integral. Essas contratações geralmente acumulam experiências no setor a partir de colaborações diversas. Portanto, contratar trabalhadores temporários também requer paciência e compreensão. Esses candidatos podem estar fazendo malabarismos com vários projetos simultaneamente.
Analisamos como essas dinâmicas do local de trabalho afetam o conceito e a importância das avaliações de desempenho. Talvez mais importante, encontraremos maneiras de aprimorar as práticas de avaliação de talentos existentes para a força de trabalho moderna.
As avaliações de desempenho, ou avaliações, são avaliações de rotina da. Conduta profissional e do desempenho da sua força de trabalho. Então, essas avaliações oportunas podem ajudar a determinar promoções, avaliações salariais, redistribuição e programas. De treinamento. Os tomadores de decisão tradicionalmente confiavam nas avaliações de. Desempenho para identificar os melhores desempenhos da empresa, avaliando sistematicamente seu trabalho duro.
No entanto, contrariamente aos propósitos originais dessas avaliações, os funcionários associaram as avaliações de desempenho a experiências negativas.
Essas preocupações incluem:
- As empresas geralmente realizam avaliações anuais ou as fazem semestrais em outros casos. Os longos intervalos entre cada período de avaliação podem levar a classificações imprecisas dos funcionários. Longos intervalos entre as avaliações anuais dificultam que os chefes melhorem o treinamento e o talento.
- Os tomadores de decisão e gerentes de pessoas podem incluir vieses inerentes em suas avaliações. E isso pode prejudicar indivíduos qualificados, ao mesmo tempo em que reconhece e recompensa outros que não têm as competências certas para se destacarem em suas funções.
- O “período crítico” em direção aos períodos de desempenho pode levar ao estresse e à ansiedade de desempenho. E isso pode motivar os funcionários ou desencorajá-los. De qualquer forma, o sofrimento transitório pode levar a estimativas imprecisas do desempenho regular no local de trabalho.
- Critérios de avaliação de desempenho predefinidos podem envolver metas irrealistas que desmotivam e desengajam a força de trabalho. Por exemplo, o Google revisou sua política de avaliação de desempenho, antecipando um grupo maior. De funcionários (2% a 6% da força de trabalho) caindo em uma categoria de baixa classificação. Que justifica ação corretiva. Isso pode causar medo e preocupações em larga escala sobre a segurança do emprego.
Além dos pontos listados acimaas avaliações de desempenho
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Redefinindo as avaliações de desempenho
Um olhar renovado sobre avaliações de desempenho exige que tomadores de decisão e gerentes de talentos dissequem avaliações e reconsiderem sua importância no engajamento dos funcionários. Para melhorar a gestão de talentos, as empresas devem selecionar as melhores partes das avaliações de desempenho tradicionais e usá-las para. Contratações permanentes e temporárias.
Priorize o reconhecimento dos funcionários por meio de avaliações de desempenho
O reconhecimento é um grande catalisador para impulsionar a satisfação, o engajamento e o desempenho dos funcionários. As empresas devem incorporar. Reconhecimento dos funcionários em uma abordagem moderna de avaliação de desempenho.
As organizações podem aplicar a mesma prática para. Trabalhadores temporários e temporários. Faça isso publicando avaliações positivas de desempenho. Que podem ajudar a melhorar sua reputação profissional.
Sua empresa pode ganhar confiança e reconhecimento duradouros de uma força de trabalho temporária garantindo que eles se sintam incluídos com o restante da equipe durante as avaliações.
Além disso, o reconhecimento é essencial para aumentar o moral dos funcionários, independentemente de sua permanência na organização. Então, convide trabalhadores temporários e temporários para todas as reuniões de grupo significativas que discutam abertamente as avaliações de trabalho em equipe e os envolva na conversa.
Buscar feedback
Avaliações de desempenho eficazes envolvem, em última análise, comunicação entre contratações e empregadores. Todo diálogo saudável e produtivo deve envolver uma conversa bidirecional, incluindo avaliações de desempenho.
Por isso, precisamos reformular o conceito ultrapassado de fornecer aos membros da equipe uma descrição longa e absoluta (basicamente um monólogo) de seus pontos fortes e áreas de melhoria.
Um ciclo de feedback saudável entre avaliadores e funcionários evita mal-entendidos. Ele também fornece um canal transparente para abordar problemas e preocupações no local. Uma pesquisa da Gallup revelou que os gerentes que oferecem feedback frequente e contínuo capacitam os funcionários a se sentirem 3,2x mais motivados para atingir um desempenho excepcional. Eles também têm 2,7x mais probabilidade de permanecerem engajados no local de trabalho.
Diálogos espontâneos podem tornar o trabalho melhor ao esclarecer o que todos esperam e pensam sobre atingir os mesmos objetivos. Em vez de apenas verificar no final do ano, ter muitas revisões mostra o que está acontecendo imediatamente para que as equipes possam corrigir os problemas mais rapidamente.
Os gerentes de talentos podem aplicar o mesmo. Processo de feedback aos trabalhadores temporários e temporários, fazendo perguntas estratégicas para entender melhor sua experiência de trabalho.
Por exemplo, você pode pedir aos membros da equipe que compartilhem os detalhes de uma vitória específica durante o tempo em que trabalharam na sua empresa, situações em que as coisas poderiam ter melhorado e sugerir soluções.
Essas avaliações de desempenho perspicazes e empáticas podem ajudar sua empresa a construir rapport e identificar se uma contratação ad-hoc se encaixa na cultura. A medida estratégica em sua revisão de desempenho pode ajudar você a decidir sobre a recontratação de equipes externas para futuras colaborações.
Implementar software de gestão de desempenho
O software de gestão de desempenho de qualidade pode ajudar a dimensionar as práticas de avaliação da sua empresa de acordo com as demandas e agb directory mudanças da sua força de trabalho. Esses programas intuitivos fornecem uma abordagem baseada em dados que rastreia de forma consistente e confiável o desempenho de cada membro da equipe.
Essas soluções versáteis tornam altamente conveniente dimensionar seu processo de avaliação de desempenho para acomodar trabalhadores de meio período e temporários, conforme necessário.
Apesar das eficiências amigáveis ao usuário google ads max performance ampaigns: features, strategy and tips desses softwares, 58% das empresas dependem de métodos de monitoramento manual, como planilhas, para rastrear o desempenho dos funcionários. Esses registros precisam de mais precisões em tempo real para acompanhar as rápidas mudanças de talentos nas avaliações de funcionários temporários e de meio período.
Usar programas de desempenho automatizados em. Vez de registros manuais pode detectar erros e tornar as avaliações mais precisas. Essas ferramentas de software inteligentes ajudam a combinar as avaliações dos funcionários com as metas da. Empresa, levando a melhores resultados.
O software de desempenho inteligente geralmente
usa IA para identificar padrões de linguagem e remover vieses em avaliações de funcionários. Então, isso ajuda a garantir que todos tenham chances justas de desenvolvimento e continuem melhorando sua equipe.
Um bom software de desempenho ajuda. A definir metas e torna os trabalhos mais significativos, mantendo os funcionários engajados. Ele também. Fornece feedback contínuo com base em dados da empresa, ajudando a fazer planos para melhorar o desempenho.
De acordo com Doug Dennerline, CEO da Betterworks:
“A IA generativa será capaz de usar dados para escrever uma avaliação de desempenho imparcial e abrangente com base em todo o trabalho de um funcionário durante o ciclo de avaliação.”
Os gerentes de talentos podem agilizar e simplificar o processo de revisão com conteúdo gerado e se concentrar em ter discussões estratégicas de qualidade com os funcionários com base em relatórios objetivos.
